本报讯（白成官）6月1日，中国石油长庆油田采油四厂召开了一场意义重大的2026年三基建设和企业改革座谈会。此次会议聚焦采油四厂2026年“优化提升年”工作核心，旨在通过深入探讨与交流，进一步推动全员思想转变、认知升级、能力和作风提升，为采油四厂的高质量发展注入强劲动力。
会议聚焦：明晰形势，直击关键问题
会议伊始，便传达了油田公司三基工作通报精神，让参会人员对整体形势有了清晰的认识。企管法规部随后作三基建设及企业改革工作汇报，全面梳理了当前工作的进展与成效，同时也指出了存在的问题与挑战。紧接着，6个单位（部门）分别进行了经验交流，内容涵盖党建“三基本”与“三基”工作融合、中心站提升队伍独立作战能力、精细油田开发基础资料管理、“大监控”模式改革运行工作、深化用工改革赋能提质增效工作以及员工管理和薪酬激励工作等多个方面。这些经验分享为各单位提供了宝贵的借鉴，有助于在后续工作中少走弯路，提高效率。
在会议讨论环节，“三区三线”建设、低产低效区块自主承包业务、油气协同一体化建设工作成为焦点。厂分管领导、各单位（部门）围绕本次会议主题，结合本专业管理实际，积极建言献策、集思广益。大家从不同角度出发，深入剖析问题，提出了一系列具有针对性和可操作性的建议，为采油四厂的发展提供了多元思路。
厂长强调：把握核心，推动管理质效提升
厂长、党委副书记王柏霖在会上作了重要讲话，他着重指出，2026年是采油四厂的“优化提升年”，工作核心在于抓管理。本次会议既是一次思想动员会，也是从前期打基础到目前抓管理的启动会，其核心目的就是要真正搞懂、弄通、做实三个根本问题：“管理到底是什么、重点要管什么、工作要干到什么标准”。
厂长从三个方面对后续工作提出了明确要求。一是要直面现状、认清大势，深刻把握三基建设和企业改革的现实意义与紧迫要求。从油田发展大势来看，强基提质、从严治企是硬性要求，只有不断提升基础管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；从采油四厂工作实际来看，管理提升进度尚未跟上改革步伐，存在诸多亟待解决的问题；从保障长远发展来看，打基础、强管理是根本支撑，只有筑牢根基，才能实现可持续发展。二是要找准方向、把握核心，弄懂管理的本质、重点和价值所在。抓管理提升，就是要统筹全局、理顺机制、打通堵点，让管理更精简、运转更高效、队伍更有活力，切实为基层员工松绑减负，激发员工的积极性和创造力。三是要转变思想、抓好落实，全员要主动加压、主动作为，推动三基建设和企业管理质效提升。具体而言，要抓思想转变，从“被动”向“主动”转变，增强工作的主动性和自觉性；抓三基固本，从“粗放管理”向“精细规范”转变，提高管理的精细化水平；抓改革赋能，从“落地推进”向“提质增效”转变，充分发挥改革的推动作用；抓岗位创新，从“按部就班”向“主动创新”转变，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于突破；抓责任压实，从“层层传导”向“全员尽责”转变，确保各项工作任务落到实处。
展望未来：严实作风，保障战略目标实现
基础扎实才能行稳致远，管理精细才能提质增效。采油四厂深知这一道理，在未来的工作中，将以严实作风推动三基工作走深走实，确保企业改革落地见效。通过加强三基建设，不断提升基层管理水平，为企业发展奠定坚实基础；通过深化企业改革，激发企业内生动力，提高企业的竞争力和抗风险能力。
采油四厂将全力保障建设稳油增气协同一体化采油厂“三步走”战略目标的实现。这一战略目标是采油四厂未来发展的宏伟蓝图，全体员工将以此为目标，齐心协力、奋勇拼搏。在三基建设和企业改革的道路上，不断探索创新，勇于实践，努力开创采油四厂发展的新局面，为油田的高质量发展做出更大贡献。
此次座谈会的召开，为采油四厂2026年的三基建设和企业改革工作指明了方向，明确了目标。相信在全体员工的共同努力下，采油四厂一定能够在“优化提升年”取得优异成绩，实现企业的高质量发展。
