（本报讯 白成官 通讯员 窦金利）近期，中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心紧紧锁定原油生产目标，深入贯彻落实三级工作会议精神，全体干部员工迅速调整状态，以“满格”的干劲投身生产一线，全面打响新年生产“开门红”攻坚战。

在生产组织方面，该中心突出“科学高效”，充分利用每日晨会、即时通、微信工作群等方式，持续深化对三级工作会议精神的宣贯学习，进一步统一思想、凝聚共识。针对生产中出现的各类问题，坚持“事不过夜”原则，现场协调、及时解决，全面提升工作质量和执行效率。与此同时，紧密结合当前生产实际，严格落实产量分析与核查制度，从资料录取、信息反馈到油井措施执行，层层把关、环环相扣。各项工作细化到巡检维护班、安排到岗位、明确到个人，形成了人人肩上有担子、个个心中有目标的上产氛围，为原油生产平稳起步奠定了坚实基础。

在现场管理上，该中心以“六小”措施为抓手，持续强化加药管理，密切结合技术资料，动态优化油井工作制度。根据油井功图载荷变化，及时调整加药方案，确保措施精准落地。针对“憋、碰、调、校、热洗、加药”及抢扶躺井等重点环节，严格监督执行，做到步步确认、环环受控。在注水管理方面，紧盯超欠注水井，深入排查原因，密切关注每日注水动态，针对流量计传输异常、调配偏差等问题，第一时间联系处理，确保注水工作精细到位，为油井稳产上产提供有力支撑。

在安全管控上，该中心结合季节转换、气温波动带来的风险变化，始终绷紧安全环保弦。通过制定管线巡护周报表，细化巡护制度，明确巡护标语，进一步压实责任，确保管线运行平稳受控。针对生产区域设备运行特点，加大设备巡查、维护、保养频次，严查“跑、冒、滴、漏”现象，推动基础工作标准持续提升。同时，强化岗位员工安全意识和操作规范，从源头上消除隐患，为生产运行构筑坚实的安全屏障。

 

 

 

 

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