（本报讯 白成官 通讯员 岳子琳）为扎实推进“基础管理提升年”大学习、大讨论活动走深走实，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心以生产运行提速、安全环保提级、基础管理提标为核心抓手深耕实践，靶向施策、闭环推进，切实把学习讨论成果转化为管理实效，以坚实的基础管理筑牢稳产增效、高质量发展的“压舱石”。
深耕生产提效实践，以运行提速筑牢稳产根基。中心聚焦生产全流程优化，以五项关键举措夯实运行底座：强化预见性管理，提前研判生产态势、主动防范运行风险；高效组织捞油作业，最大化释放单井产能；抓实设备维护保养，紧盯油井利用率、开井时率双指标，保障设备高效运转；深化油藏动态分析，精准施策提升开发效果；平稳推进生产组织，科学统筹升降库、躺井治理及队伍调配，严格落实**“两提升、两杜绝、两个1%”** 要求，确保油井利用率达98%以上、开井时率达99%以上，杜绝突发事件与生产运行事故影响产量，月度递减、躺井及时率影响油量均控制在1%以内，保质保量完成清水试压，以精细化运行牢牢守住产量底线。
深耕安全提级实践，以管控升级筑牢防线底座。紧盯全国两会等关键时段，中心全面实施安全环保升级管控，压实层级责任、加密巡查频次。创新安全监管模式，依托负面清单管理、QHSE持表检查、视频智能监控三大手段，重点盯防重复性隐患、特殊作业及人员不安全行为，构建“人防+技防”立体监管体系，从严从细消除安全盲区、堵塞管理漏洞，以严实管控为稳产增效守住安全环保生命线。
深耕管理提标实践，以规范夯实筑牢长效基石。中心持续深化“基础管理提升年”大学习、大讨论，推动全员思想再统一、标准再明确、责任再压实。同步推进场站软硬件综合提级，软件上聚焦全员素质提升，强化技能培训与作风建设；硬件上严抓现场标准化管理，严格执行井场“一平二净三无四清五不漏”、站点“一稳一净两全五清” 标准，全面规范现场秩序、流程标识与设备管理，推动基础管理向标准化、规范化、精细化迈进，为长效稳产提供制度与现场保障。
学思践悟强根基，实干笃行固压舱。中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心将以大学习、大讨论为持续抓手，深耕“三提”实践不松劲，不断压实管理责任、细化落实举措，把活动成效全面转化为生产效能与管理质效，以更扎实的基础管理、更稳固的“压舱石”作用，为第八采油厂稳产增效、高质量发展提供坚强保障。
