（本报讯 白成官 通讯员 张妍荣）4月份以来，中国石油长庆油田采油八厂定边生产运维中心贯彻落实厂“百日攻坚促上产 全员奋进建新功”劳动竞赛要求，紧抓春季生产黄金时节，提升运行管理水平，夯实安全环保基础，严抓技术管理和员工技能提升，在运维中心范围内形成“比、学、赶、超”热潮，为原油生产工作带来“新活力”，全力冲刺劳动竞赛工作目标。
制定“任务书”，立下“军令状”。该中心第一时间成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案，从原油生产、提质增效、安全环保、油藏开发技术政策、措施保障等方面安排部署。运维中心主要负责人与基层巡检维护班签订“军令状”，并为生产、保障、安全、综合服务四个突击队授旗，将目标任务层层分解到主管领导、组队、岗位，形成点、线、面共抓的竞赛格局，实现生产建设有效提速。及时发现并解决上产过程中的各项问题，做到提前发现，提前解决，超前运行。突出责任落实，重视过程控制，细化重点工作，紧盯环节、个人，以严密的计划、精准的执行、严格的考核，确保最终效果。
抓好“关键井”，把准“进度表”。该中心深入分析油藏面临主要矛盾，制定科学合理对策，充分准备竞赛期间油水井措施方案，坚持效益排队，早选、优选高潜力井、短平快措施井，顺利实现原油增产目标。持续做好日常管理工作，加密核查重点井、高产井、变化井远程数据监控和现场检查频次，发现参数变化，及时现场核查，保证核实、处理、衔接上修不过夜，避免高产井集中躺井的现象发生。同时，按照“四条注水”要求，持续推进精细注水管理提升，将注水工作细化到油藏、区块、井组，认真摸排各油藏、各区块实际运行情况，制定出有效的注水保障措施，通过基础技术固化成型推广，持续开展欠注井治理、堵水调驱技术适应性评价等工作，确保产量上得去、稳得住、可持续。
立下“安全线”，念牢“紧箍咒”。劳动竞赛期间，该中心干部员工紧密围绕原油上产和劳动竞赛主题，不断夯实安全监督检查体系，积极开展对井站、危险作业现场、作业人员安全的隐患排查活动,重点加大对各区域内生产设备、消防设施、施工现场的检查督导力度,形成“定期检查+及时复查+随时抽查”的检查模式,及时消除设备带病运行、带风险运行,杜绝生产现场“跑、冒、滴、渗、漏”等现象,全面确保设备设施安全平稳运行。在定期进行现场检查的同时，对各岗位员工开展讲危害识别、听案例剖析、谈经验分享等安全意识强化工作，不断推进安全文化建设。加强安全常识、安全警示教育等方面的培训，鼓励员工在日常生产中相互学习、交流、应用、借鉴各类安全知识，把安全文化宣贯工作引向深入，让员工进一步认识“三违”行为带来的严重危害，努力让安全成为员工的一种习惯。
