著名经济学家白永秀教授
会议现场
延安城投集团党委副书记、总经理杨泽
3月20日，春风习习，杨柳青青，生机盎然。在这充满希望和活力的时节，“国有企业如何走好转型发展之路”延安城投大讲堂在革命圣地隆重举行，这是智识碰撞与思想升华的盛会。著名经济学家、中国工业经济学会常务副理事长、陕西省委、省政府决策咨询委员白永秀，北京永秀智库企业管理咨询公司总经理翟冬妍，延安城投集团党委副书记、总经理杨泽，延安城投集团党委副书记王婧，延安城投集团领导班子成员及所属公司全体干部职工400余人参会，大讲堂由西北大学经济管理学院教授、博导吴丰华主持。
吴丰华：把握政策机遇
破解转型难题
党的二十大明确提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”。当前，延安正以“红色传承、绿色发展”为引领，依托能源资源禀赋和红色文旅优势，加速构建现代化经济体系。在这一进程中，国有企业既是主力军，更是排头兵。
作为延安市城市建设和产业升级的核心平台，延安城投集团始终以“服务城市发展、助力经济转型”为己任，以“红色基因”铸魂、以“创新驱动”赋能，完成延安火车站站前广场改建、中心街旧城改造、龙湾隧道建设等标志性工程，为延安城市更新、功能升级注入新活力。完成体育场周边片区改造、延安市图书馆科技馆、延安培文实验学校等建设任务，助力擦亮延安文化品牌。这些实践不仅夯实了地方经济的“四梁八柱”，更在国企改革中尝试探索“延安路径”，为高质量发展提供了强劲动力。
延安城投目前已形成“城建开发、资产运营、金融服务、产业投资”四大业务板块协同发展格局。面向新发展阶段，如何把握政策机遇、破解转型难题、激发创新活力，是本次大讲堂的核心议题。
白永秀：弘扬企业家精神
促进国有企业转型发展
我国著名经济学家白永秀教授以《弘扬企业家精神，促进国有企业转型发展》为主题，系统阐述了企业家精神的内涵及其对企业发展的重要性，并提出了国有企业管理转型的十大方向，从战略高度剖析国企市场化转型路径。他认为，企业家是具有先进理念、良好心态、优良品德、优秀素质、卓越才能,并创造了良好业绩的经济组织与社会组织的领导人。企业家精神是人类精神普遍性和市场经济精神特殊性的产物，是一种基于责任心、事业心基础上的面对困难、面对可能的失败、面对一些可以预见的失败，却永不停歇、永不满足、永不屈服的一种奋斗精神、坚守精神、担当精神与创业创新精神。培育企业家的条件，就是理念+诚实+素质+能力。
针对国有企业管理转型，白永秀教授提出十大转型方向：一是理念转型，从计划经济理念转向市场经济理念，从数量扩张理念转化质量提升理念；二是定位与业务转型，聚焦主责主业，发挥国企“三个作用”，聚焦国企“四大核心功能”，推动国有资本“三个集中”。发展长期业务，进行市场化转型，剥离政府融资功能，分类推进市场运作，深化混合所有制改革，优化公司治理结构，强化绩效考核；三是安全管理（底线管理）升级，树立多层次安全和全方位安全的新安全思维，改进安全管理方法；四是管理对象转型，关注新生代员工管理，实现制度化向人性化转变，由提倡奉献精神向个性化价值实现转变；五是管理性质转型，从物本转向人本，注重员工成长与价值实现；六是管理制度转型，强化非正式制度作用，推动企业文化建设；七是管理结果转型，从产品生产转向人的成长；八是管理手段转型，技术赋能管理，推进AI数字化转型；九是创新管理转型，从技术创新转向全方位创新；十是管理重心转型，重心下沉，实施岗位管理。
翟冬妍：风险防控体系
筑牢安全底线
北京永秀智库企业管理咨询公司总经理翟冬妍以《国有企业风险防范与控制》为主题，系统阐述了新时代背景下国有企业构建大风险防控体系的核心逻辑与实施路径。她首先分析了国有企业防范与控制的背景，中国经济向高质量发展转型、完善中国特色现代企业制度及世界科技革命迈入新发展阶段，促使国有企业面临日趋严格的监管环境。在此背景下，一系列风险防控政策出台，呈现协同融合、穿透式监管、智能化转型导向。接着，她深入辨析内部控制、合规管理与风险管理的关系。三者虽在核心定义、政策依据及职能分工上各有侧重，但本质上是目标一致的协同体系。内部控制、合规管理、风险管理的出现，本质上是为了有效控制风险，保证企业依法合规经营，实现可持续与高质量发展。
杨泽：全员凝聚共识
共启发展新篇
延安城投集团党委副书记、总经理杨泽在致辞中强调，面对国内外复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争环境，改革求生存、转型促发展是延安城投集团必然的选择。他要求延安城投集团干部职工一要带着梦想学，无论是中国梦、城投梦还是个人梦，都应以此次大讲堂为契机，脚踏实地，结合国家、延安市和城投集团的发展需求，学懂弄通并付诸实践；二要带着使命学，延安经济社会正处于快速发展时期，城投集团需发挥更大作用，要带着城投集团转型发展的战略使命，认认真真学，认认真真干；三要带着责任学，城投集团转型势在必行，需广大干部职工掌握先进理念和专业知识，在各位专家学者前瞻性、系统性解读基础上，结合城投集团实际探索出一条既能符合国企改革总要求，又能够符合延安城投集团发展实际的，能够让城投集团在激烈市场竞争中生存发展的出路。他强调，当前延安城投集团最重要的课题是守住风险底线、狠抓运营管理、快速推动转型，希望广大干部职工按照年初工作会既定的“破局、改革、创新”三部曲发展战略和“摸家底、定主业、理规划、提收入、强管理、聚人才、建生态”七步诗发展路径，脚踏实地、埋头苦干，为新时代延安加快中国式现代化建设“一六四”工作布局做出城投担当。
