（生物科技公司 柴佳敏）人才，是企业的第一资源，也是企业发展的核心要素。生物科技着眼于公司长远发展的人才需求，实施人才引进策略，加强人才培养，留住高质量人才。
按“需”引进
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”该公司牢树人才意识，推进人才引导体系建设，使人才队伍建设为该公司发展提供“源动力”。
该公司通过《定编定岗定员计划》摸清岗位需求、制定引才计划、严把审核关口、多轮考察筛选等举措，不断为该公司发展提供强大的后备人才支撑。同时，根据《外聘人员管理办法》统筹构建灵活多样的多元化用工方案，充分利用社会资源，拓宽用工途径，招收熟练工补充到生产一线工作岗位，切实做到人尽其才，人岗匹配。缓解生物科技公司在管理、专业技术及关键操作岗位人才引进及存留的难题。
提“质”培养
厚植“悉心培才”沃土，让人才“节节拔高”。生物科技公司为职工成长成才“搭桥梁”“竖阶梯”，全方位、多层次提升职工专业素质水平。
为强化专业素质，该公司以“师带徒”“传帮带”“请进来培训，送出去交流”“岗位描述大赛”为载体，从制度、理论、安全、实践等方面入手，构筑分层分类的培训教育体系，让培训取得实效。开展“理论+实操”培训，进一步帮助徒弟学技能、强业务，同时进一步查找自身不足、补齐自身短板，与徒弟共同进步、共同成长，实现“1+1>2”的效应。立足员工需求导向，着力加强对职工进行精准有效业务技能培训，制定多样化培训、培训目标与业务结合紧密、有体系的教学计划，采取亲身实践、互动交流相结合的教学模式。
“培训内容能让我将所学、所感、所悟、所得灵活运用到工作中。”新员工李景感慨道。
以“留”为重
念好“留字诀”，给人才竭力搭建理想的“栖息地”。吸引人才是企业发展的关键，培养人才则是保障可持续发展的重要措施。如何留住人才，让他们充分施展才华，才是最终目标。
为实现这一目标，生物科技公司构建选人用人和激励约束机制，搭平台、给舞台，充分调动职工工作积极性；制定《绩效考核管理办法》等制度，建立起以体现岗位价值为导向的薪酬分配激励机制。从学历、职称、执业资格等方面给予相应的薪酬保障，通过每年评选先进部门、优秀职工等进行表彰并给予适当奖励，让真正有助于该公司发展的人留得住、愿奉献、发展好。秉持“能上能下、能进能出”的灵活用人机制，经过资格审查、筛选选拔、绩效考核等环节，将符合条件的劳务派遣制员工，以灵活用工的方式，与单位签订劳动合同，真正激发广大职工的干事热情，提高公司的核心竞争力。
该公司着眼于福利待遇的提升，用心用力为职工群众办实事解难题。宿舍拎包入住、节日发放礼包、餐补制度等多项津贴补助解决了职工的后顾之忧。举行“职工5公里越野赛”“包饺子，送温暖”“巾帼心向党·花艺展芳华”等活动丰富职工业余生活，提升了职工的幸福感。
