本报讯（薛鹏辉 龚波）3月份以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心全体干部员工紧盯原油生产任务，周密部署、精心组织，在上产季逆流而上，全员掀起了新一轮的工作热潮。

强化生产组织“聚合力”。该中心针对全年的生产任务指标，将老井稳产作为原油上产的主攻方向，精细生产组织运行，努力攻坚克难。精心优化各项生产措施方案，加大油井摸排、“六小”措施落实等上产措施力度，加快实施高效增产措施，努力减缓油田递减，做好“稳油控水”工作。同时，积极利用生产运行监控、功图分析等数字化管理模式，各站点充分发挥数字化设备功能，实时监控产量波动，做到当天分析，制定出具体解决措施。

增强技术引领“内动力”。该中心技术人员随时掌握含水、功图、液面等基础资料，认真分析产量形势，及时掌控生产动态和措施执行落实情况，强化落实“六小措施”力度，做好春季管线吹扫、热洗清蜡、抽油机保养、降回压等日常管理工作，重点突出油藏管理、井筒管理、现场管理、井组动态分析等方面内容，进一步针对问题导向制定具体措施，切实做到重点工作安排、跟踪、落实到位。

强化安全管理“执行力”。该中心坚持严抓安全管理，筑牢安全思想防线。对员工违章操作、物的不安全状态、环境的不安全因素进行自查自改，找漏洞、查不足，做到源头上有控制、措施上有预防、整改上有落实，杜绝跑、冒、滴、漏、渗等现象的发生。同时，安全员深入现场一线，重点对井站压力容器、油气聚集区等重点要害部位和设备设施做深入细致的检查，对检查发现的隐患立即整改，不能及时整改的制定详细措施，明确责任人和整改期限，跟踪监督整改结果，确保全区各生产现场不留盲区死角。

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