本报讯（宋桔亦 杨雪倩楠）新年新气象，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧密围绕高质量发展要求，树牢“过紧日子”理念，将强化成本管控作为提升经营管理的有力抓手，充分调动全员挖潜增效积极性，明确全年成本控降“行军图”，确保全年资产管理工作开好头、起好步。
实施成本全面预算管控。结合大集中ERP系统运行，构建“预算指标源头控制、业务岗位归口管控、生产经营过程跟踪、考核兑现有效激励”闭环管理模式，充分发挥预算对成本管控的约束作用，并充分细化成本分类，按照“谁使用谁承担”的原则，将预算考核指标分解到单井、单人、单设备，提升预算精细化管控水平，实现“成本中出问题，生产中找原因”，激发全中心员工勤思多提具备实践效益的“金点子”，推动生产经营一体化发展。
推进成本对标提质增效。对标一流单位成本构成的同时分析自身存在差异，找出可借鉴的优秀实践，并根据本年预算方案，制定年度提质增效目标，将整体目标分解为具体指标，牵住材料费、运输费、电费、井下作业费等大宗费用降控的牛鼻子，树立“创新就是效益”的观念，鼓励牵头组室积极开展精益运行、精细开发课题研究，以五小成果、决策类项目、解决一线难题等活动为推手，开展针对性创新创效，紧贴生产实际形成一批具有推广价值和经济效益的创新成果。
优化成本结构实现减负。该中心按照“盘活冗余资源、减少闲置占用”的思路，组织相关岗位对各站点设备设施使用情况进行摸排摸底、跟踪管理，梳理“账、卡、物”差异，做到账实相符，将归属地、资产名称、规格型号不符清除账面。同时，持续开展“修旧利废、变废为宝”活动，坚持能自主加工修理的不外委、能用旧品替代的不用新，加大对废旧物资的修复再利用，在严控成本基础上，积极拓展降本增效空间。加快低效无效及闲置资产清理盘活，从资产主体结构完整程度、运行安全性、技术先进性等方面进行鉴定，满足报废条件资产及时申报，实现成本有效管控。
