本报讯 （杨琪 张静）春潮涌动，此乃奋进之季；开局冲锋，正逢上产之时。中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心紧紧跟随两级工作会议精神的指引，以原油生产任务为核心，借“夺油上产攻坚战”东风，秉持只争朝夕的精神，全面拉开夺油上产战幕。
思想上“加满油”。党总支通过“党委统筹-总支推进-支部落实-班组延伸”四级联动宣教机制，以党支部“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，扎实推动三级工作会议精神，以聚焦树牢“三个层面、九种观念”，深化开展“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转、原因是什么”专题学习研讨，动员全员思考从怎么看到怎么办再到怎么干，围绕生产出主意、想办法出点子、增效益建言献策，为原油稳产攻坚提供坚强思想保障。
行动上“绷紧弦”。为有效应对产量任务压力，党员发挥带头模范作用，将“稳产”作为主阵地，机关党员干部深入各班站提供上产技术措施保障，跟踪重点井、措施井运行情况，及时了解油水井生产动态，监督落实资料录取工作，做到单井资料录取准确、生产动态变化掌握及时，对产量波动、含水变化大的油井“量身制定”相应措施，从而最大限度挖掘油井潜能。同时，坚持每日生产碰头会协调解决工作中的难题，并根据实际情况，部署次日具体工作，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头，全面提升生产组织系统运行效率。
安全上“拉满弓”。党员干部既当“战斗员”，更当“安全哨”。该运维中心从问题出发，在全中心范围推行场站QHSE持表检查活动，全面落实“一岗双责、层层负责、人人有责、失职追责”的责任体系，做到全过程、全方位、全天候的管理与监督，形成“人人都是安全员”，人人争当“吹哨人”的安全氛围。党员干部带头开展岗位风险辨识工作，对所辖范围内安全附件、设备设施、安全隐患进行认真检查，如实填写风险辨识清单，确保各项工作责任到人、分工到位，实现隐患问题的早发现、早介入、早排除，为上产工作把好“安全门”。针对岗位员工安全意识淡薄、风险源辨识不到位等特点，培训岗制定培训计划，加大岗位安全培训力度，采取理论与实践相结合的方式，把培训课堂“搬移”到现场，以事故案例为教材，重点对生产过程中易出现安全环保隐患的关键环节进行培训和指导，提高员工安全意识和防范意识，给岗位员工牢牢树立只有“规定动作”，没有“自选动作”的观念。
