本报讯 （宋桔亦 张静）开局就是决战，起步就是冲刺。2025年，本着开门就要飘红、开张就要见效的干劲，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心认真贯彻落实“两级”工作会议精神，坚持自信自强、守正出新、实干担当、奋发有为，发扬“拼抢实”的状态和作风，抢时间、抢机遇、抢要素，以昂扬的斗志提速上产步伐，跑好年初原油上产“第一棒”。
发挥旗帜作用，激发蓬勃发展力量。该中心始终坚持将党建工作与生产经营工作深度融合，以“六个一”标准化党支部建设为切入点，提炼先进做法，以政治建设、组织建设、作风建设为基础，补足精神之钙，筑牢信仰之基，引导党员融入技术生产“要点”、融入原油生产“重点”、融入安全管理“难点”，保障各项工作的高质量开展。严格落实“主题党日”“三会一课”等制度，持续开展企业文化、廉政文化等精神教育宣讲活动，进一步坚定党员思想信念，提升党员干部专业素养和管理能力。开展党员先锋岗、党员责任区活动，促使广大党员干部进一步认清形势、明确任务，将各项工作落到实处，做到抓铁有痕，踏石留印，让党建成为看得见的生产力。
精细开发管理，稳产基础不断夯实。该中心围绕“老井稳产”核心，以“油藏分类治理”为抓手，组织技术人员深入挖潜，根据不同区块开发特点采取不同调整措施，多措并举抓实抓细增油上产措施。开展“欠注及套损防治、低产低效井挖潜、水驱效率提升”三类工作，确保稳产基础不断夯实，落实储罐清理、滤料维护、管线冲洗、周期洗井等措施，并强化实施的调研跟踪力度，建立起月度动态分析制度、油水井措施成效分析制度，有效确保了全区原油产量的稳步提升。积极开展精细注水管理工作，严格落实四条注水要求为重点，从强化水源管理，保证“注够水”、严格水质管理，保证“注好水”、注重剖面调整，保证“有效注水”、细化油藏管理，保证“有效注水”入手，让油水井保持良好运行状态。
强化红线意识，安全环保平稳受控。该中心坚持以消除隐患为导向，实施“有感领导”、干部四不两直、全员自查自改的三级工作模式，切实做好“两会”期间安全生产各项工作，各中心站干部、员工充分发挥主观能动性，积极开展井站“自查自改”和现场标准化提升工作，突出安全生产、清洁生产，强化“六通报一分享”效果运用，强化风险管控，加强低老坏整治，持续跟踪整改效果，明确责任人和整改时间，逐步提升现场基础管理水平。积极开展全员性风险辨识、全员性安全环保警示教育等活动，按照“源头治理、过程控制、系统隔绝”的治理思路，进一步查漏补缺，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象发生，全面强化生产本质安全。
