本报讯 (祁朦 杨璇)一季度以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心深化“四强”行动，深入推进强专业、强现场、强班组、强支部“四强行动”，切实加强基层党组织建设，为高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。

强专业，提高生产保障水平。以季度党建责任制考核为抓手，对照组织、教育、监管、制度、责任五个体系的目标任务、评价标准和重点举措，提高专业管理效能。着力打造高素质、专业化的管理技术人员队伍，为强化专业管理提供思想保障、人员保障、作风保障，推动专业管理迈上新台阶。

强现场，夯实企业管理根基。以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“定标准、抓执行、严考核、促示范”为着力点，从管理制度流程化、风险管控精准化、岗位责任规范化、责任考核定量化入手，树立大抓基层、大抓基础的导向，开展月度“三基+主题”检查，持续提高现场标准化管理、安全环保管理、质量计量管理水平，实现基础工作提档升级。

强班组，筑牢安全生产防线。班组是企业的细胞，班组管理水平直接影响着企业安全生产。通过加强“无违章”班组创建，提高员工“一分钟”应急处置能力，一体化评价班组安全绩效和党小组作用发挥情况，推动班组管理水平持续提高。

强支部，打造坚强堡垒。持续优化“大监控”改革模式下党支部组织设置，深化达标晋级，持续提高党支部工作水平。突出“书记抓党建、委员抓党务”导向，持续提高支部委员队伍的能力和水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，引领广大员工苦干实干，推动各项工作开创新局面。

扫一扫分享本页