本报讯（白成官 郑颖珍）近日，油田公司下发了《关于表彰2024年度长庆油田生产组织先进单位和先进个人的决定》，长庆油田采油七厂凭借卓越的生产组织能力和显著的经营业绩，荣获“2024年度生产组织先进单位”称号。这一荣誉不仅彰显了采油七厂在油田生产领域的领先地位，更是对全体员工辛勤付出和不懈努力的肯定。
在过去的一年里，采油七厂紧密围绕生产经营目标任务，坚持“12349”发展思路，以建成高质量现代化采油强厂为目标，准确把握生产运行规律和节奏，通过完善机制、明确目标，不断提高生产组织效率，圆满完成了各项生产经营任务目标，赢得了油田公司的充分认可和赞誉。
在生产组织过程中，采油七厂以《2024年生产建设运行纲要》为指导，成立了原油生产和提质增效两个领导小组，组建了8个专项工作组，责任到人，定期对标考核兑现。通过93项保障措施的落实到位，采油七厂成功完成了98项工作目标，为全年各项业绩指标提供了有力保障。同时，采油七厂还持续优化改进督办系统，加大通报考核力度，确保各项决策部署和重点工作落实到位。全年共完成重点工作1917项，解决基层难点问题109项，较去年同期相比，工作完成率提升了1%。
在应对自然灾害方面，采油七厂同样表现出色。按照“早排查、早实施、早完工”的原则，采油七厂组织开展了汛前隐患排查，累计查改隐患问题970余项，立项治理30项，对排水渠、基础加固、夯填暗洞、管线回填加固以及水毁工程进行了全面治理，为原油生产建设提供了坚实保障。在冬季生产中，采油七厂更是将冬防保温贯穿全年生产组织过程，根据季节特点及生产规律，按照“36910”节点目标，先后召开冬防保温专题会议3次，编排全年工作运行大表，确保各项任务指标按期完成。从管网运行、设施设备、加温加热等方面治理了1374项冬防保温工作，为冬季生产运行夯实了基础。
此外，采油七厂在电力管理方面也取得了显著成效。通过老区配电网络优化、产建新区电网完善、配电网络智能建设、电力隐患治理等多项措施，供电可靠率达到了99%，极端天气故障率从4%降至2%，全年非计划停电影响产量下降至230吨。同时，采油七厂还通过优化间开制度、更换防尘交流接触器、整改配电柜故障、关停无效高含水井等多项措施，有效提升了间开执行效率，年节约电费千余万元。
展望未来，采油七厂将继续以年度生产运行纲要为指导，坚持问题导向、结果导向、目标导向，注重实效，狠抓落实，坚决完成2025年各项生产经营任务。相信在全体员工的共同努力下，采油七厂必将以更加优异的成绩，为高质量建设现代化采油强厂提供坚实保障！
