（本报讯 宋桔亦 张静）2月份以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心锚定全年原油生产任务目标，抢抓先机，深度发力，全面吹响上产冲锋号。

抓工作落实，促原油生产。严格落实早晚生产会制度，充分利用数字化平台，监控功图变化和产量运行曲线，确保生产信息及时准确。从生产数据的收集、汇总、分析，到各项工作的组织、计划、安排、落实以及生产过程的实施、监督、信息反馈等方面统一协调，明确工作职责，细化节点目标，全面实施跟踪管理和责任追究制，做到生产计划与生产组织有机结合，确保各项工作有序运行、落实到位。

抓生产组织，保原油上产。不断健全完善信息反馈和督办机制，把加强日常生产组织作为确保原油生产正常运行的重点工作来抓，对阶段重点工作及时进行安排、落实、分析和总结。不断优化生产组织，密切监测生产动态，层层核实原油生产目标完成情况，对注水、原油生产、集输等过程进行严密监控，做到信息畅通、措施得当、协调有力，确保生产组织有序运行。

抓技术管理，助原油稳产。坚持“总结完善、优化提升”工作总方针，不断加强“六小”措施落实，及时取样、分析，保证资料录取准确率100%。对产量出现波动、参数变化大的油水井进行现场摸排，进一步加强油井工况、泵况系统分析，及时提出相应措施，力求在生产现场解决问题，为稳产增产夯实基础。

抓安全管理，强责任意识。按照QHSE工作整体安排，严格执行每两小时巡回检查制度，确保每台抽油机、输油泵、注水泵等设备设施“健康”运行。持续加强员工安全知识、岗位操作规程、危险源辨识等方面培训，规范岗位员工现场操作标准，进一步提高全员安全意识和标准化操作水平。

扫一扫分享本页