（本报讯 王泽鹏）一季度以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心以“三抓三强”专项行动为抓手，通过优化安全风险防控机制、强化承包商管理、推行数字化监控等举措，确保节后生产安全平稳启动。

层级联动，织密责任网络。运维中心落实“四不两直”检查制度，机关组室每周对场站、作业现场开展突击检查，每日通报基层班组问题并闭环销项。针对承包商管理，采取视频动态监管模式，倒逼承包商提升自主管理能力，使承包商形成“竞争赶超”的良性局面。

数智助力，精准防控风险。依托数字化大监控平台，推行“六通报一分享”机制，每周开展隐患大排查，并通过事故案例分享强化员工安全意识。视频巡检系统覆盖全站点井场，24小时识别跑冒滴漏等隐患，同时，积极运用智能油水井监测平台实时分析工况数据，处理井筒故障井，排查管道泄漏报警，实现风险“早预警、早处置”。

隐患排查，保障安全生产。吴定生产运维中心积极动员巡检维护班开展安全风险自查自改活动，细致摸排各类安全环保问题，围绕设备运行状况、作业流程规范、人员操作、工作环境潜在风险及井下作业等承包商管理情况进行细致排查，做到风险清、隐患清、措施清，为后续整改工作提供准确数据支撑。对巡检维护班和直线部门能立行立改的问题，着重推进整改落实，明确整改责任人及整改时间节点，迅速行动，及时有效解决问题。对需要持续整改的问题，明确责任部门，制定控制措施，通过加强监控、优化流程、临时防护等方式，最大限度地降低安全环保风险，积极营造安全的原油生产环境。

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