本报讯（白成官）12月13日，陕西志丹联社组织召开2025年旺季营销“新禾行动”动员会，会议采取“线上+线下”方式进行。领导班子全体、各部门、各网点负责人及各网点副主任参加了会议。
会议详细解读了2025年旺季营销“新禾行动”方案及督导检查方案，统筹安排部署，明确目标、坚定方向、细化考核、落实责任、强化督导；各条线部门一一解读了任务分配情况；各分管领导聚焦”新禾行动“各项任务指标，全面分析研判，就分管工作细致部署、压实责任，进一步激发了全体职工踔厉奋发,赓续前行的斗志与热情。
会议指出，要聚焦营销关键时点，推动存款结构持续优化，把握存款旺季营销重点；要聚焦营销体系建设，促进信贷规模增户扩面，统筹营销工作全方位和精细化，做到广而精、促进高效营销体系，持续提升坚守定位金融服务能力；要聚焦多维营销策略，提升电银业务发展质效，争做当地细分领域“领头羊”聚焦资产质量提升，筑牢风险管理屏障，扎实推进不良清降，全力以赴做好表内外风险资产清收处置工作，持续提升信贷资产管理质量。
党委书记、理事长王彦伟作了题为《坚定信心 抢抓市场 全力以赴 聚力转型》的动员讲话，提出四点要求：一是谋划“一个思路”，提士气、振信心。“新禾行动”按照两阶段分两步走，确保基础金融和任务指标双向抓、严考核、强督导。二是紧握“两个抓手”，拓市场、促提升。要严格按照省联社各项部署要求去做，坚守“三农”初心，坚持“做小做散”。城区网点紧抓“小微”“个体”两个主阵地，做好网格化、立体式营销；基层网点紧抓“新型农业经营主体”和广大农户两大营销主体，紧扣各项政府政策，找准工作切入点，全力做好旺季营销工作；三是聚焦“三个到位”，抓落实、求实效。临近年关，各部门务必要做到算账到位、协调到位、执行到位。四是突出“四个强化”，抓要素、强保障。要扎实做好组织保障、资源保障、收入保障、作风保障，确保全员轻松上阵，营造“比学赶超氛围”，打一个漂亮翻身仗。
全年看“新禾”，全局看“开局”，志丹联社全社上下将毕力同心、知重负重、实干担当，以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加积极的行动，千方百计稳规模增长强风险化解、促效益提升，优质效管理，不断提升核心竞争力，奋力完成全年经营目标任务，努力推进2025年各项工作高点起步。
