12月份以来，吴定生产运维中心紧密结合当前生产实际，不断推动夺油上产步伐，全面吹响年底冲刺号角。突出责任管理，强化制度考核，全体干部员工在各自的“责任田”里精耕细作，牢牢把握上产主动权，绘制出一幅繁忙的夺油上产图。

强化节点控制。该中心站充分发挥岗位职能，及时准确的掌握油井生产动态。党员带头深入一线补短板，转变员工工作作风，强管理、重落实，举全区之力，排除一切干扰，团结一切力量，扎实有效地开展各项工作，及时帮促岗位员工解决问题，带领员工对油井进行憋压、碰泵、调效、加药、投球等措施，及时掌握各井站产量运行状况，对出现的产量波动及时查找原因，有针对性的采取措施，消灭明暗躺井对产量的影响，有力提高了油井量率，保证产量运行平稳。

规范资料录取。该中心不断强化基础资料的录取规范管理，及时准确反映单井的实际生产动态，为原油稳产上产提供科学可靠的技术支撑。层层落实油井的“六小措施”，从减缓井筒、管线结蜡入手，要求所有井站现场加药时上报资料室，做好加药记录，有效监督确保加药工作落到实处，同时加强员工岗位责任的落实力度，严格执行两小时巡回检查和产量监控制度，力争出现问题能及时发现、及时解决，做到“事事有人抓、件件有落实”。

强化安全管理。该中心不断加快日常设备维修保养，从抽油机、变压器、电机等设备的基础、各连接部位、运转声音等方面入手，进行严格细致的排查，并按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字作业法加强设备维护保养，及时处理设备运转中出现的“跑、冒、滴、漏”各类问题，岗位员工本着“做精、做细、做实”原则，在检查过程中采取“听、看、查、问”方法，熟练掌握设备的“四懂三会”、“ 三定”管理规定和操作规程，严格做到“四不放过”和“事不过夜”，及时整改隐患，确保设备运行过程受控。

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