赵文利，中国兵器工业集团动力研究院陕西北方动力有限责任公司党委书记、董事长，中共党员、硕士研究生学历，正高级工程师职称。自参加工作以来一直在陕西北方动力有限责任公司工作，在连续从事兵器工作33年的管理实践中，她以企业家的品格、创业者的勇气、改革者的胆识、开拓者的眼界,带领北动公司团队摸爬滚打、戮力奋斗，为打造强国动力、促进军民融合发展和国防军队现代化建设做出了突出贡献。自2017年担任公司主要领导以来，积极应对军品市场竞争开放和经济下行双重压力，带领团队锐意进取，逆势而上，主营业务收入较2017年增长51.37%，利润总额较2017年翻了9番，职工收入实现了“五连涨”，公司经济效益和运营质量持续稳中向好。赵文利先后获得陕西省国防工会“优秀工会之友”、宝鸡市“五一劳动奖章”、陈仓区“三八红旗手”等荣誉称号，当选“宝鸡市人大代表”。
近日，本报对赵文利进行了独家专访，就如何应对困难与挑战，谋划好企业发展等有关热点问题进行了探讨与交谈。
问：赵书记，我们都知道科技创新是中国兵器工业集团公司发展的潜力所在，那我们在创新方面都做了哪些努力？
赵文利：我们坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，积极借助科研院所力量，不断提升经营能力。以科技创新，激发企业磅礴力量。我们提出了以市场需求为牵引，“生产一代、研制一代、储备一代”产品创新思路，近五年，公司累计研发投入17859万元，平均科研投入强度6.93%，成功入选第五批国家级工业设计中心。新研制的NE840水冷柴油机为国家863项目，国际一流，国内唯一。该产品体积小、功率密度大，重量仅为同种直列机型的一半，填补了国内V型高功率密度发动机空白。在风冷柴油机方面，破解了70余项零部件受制于人难题，突破了一系列核心关键技术，在低温启动、高原性能、功率提升等多个方面达到世界领先水平，提出了将公司打造成国家风冷柴油机原创技术“策源地”的战略目标。
以管理创新，促进企业高质量发展。我们始终把管理创新战略作为促进企业高质量发展的抓手，不断修炼北动公司“内功”。一是通过压减冗员和管理辅助人员、积极引进培育科技领军人才、努力打造工匠团队，持续优化人员队伍，为高质量发展提供强力人才支撑。二是围绕生产组织改善，组织公司内部员工自主开发物料管理信息系统，消除了信息孤岛，实现了业务流程再造、制造过程可控和生产全链条业务的互联互通，降低了管理成本。三是持续加强管理创新力度，2017-2023年管理创新成果获中国兵器工业集团二等奖3项、三等奖2项，陕西省一等奖1项、二等奖5项、三等奖6项，并获得国家级工业设计中心、陕西省高新技术企业、陕西省创新型企业、陕西省专精特新企业等荣誉称号。四是积极导入“平衡记分卡”战略管理工具，强化公司发展战略规划的分解、落实，实现了个人、部门、公司战略目标的和谐统一，提升了公司的执行力，确保公司战略目标的有效落实落地。
以深化改革，增强企业内生动力。在深入落实国企改革三年行动工作中，我们进一步优化体制机制，激发企业内生动力。一是完成了公司股权结构优化调整，消除了“人人参股，但不参与治理”的“大锅饭”状态，构建了价值共创、风险共担、收益共享的事业共同体,形成了核心骨干员工持股的混合所有制结构。二是优化畅通高效民品运营机制。子公司按公司治理机制运行，事业部赋予民品经营决策权、员工选聘权，成为独立的生产利润中心。三是积极实施处僵治困改革，剥离非主业。完成了6户子公司股权退出。四是激励约束机制持续优化，坚持向核心关键人才倾斜的分配导向，强化了薪酬与业绩贡献挂钩，加强了科研项目团队、营销团队在科研项目、资金争取、产业化应用方面的薪酬激励力度，进一步拉开了收入差距，持续激发员工干事创业活力。
问：近年来，公司积极履行强军首责，坚持聚焦主责主业，以市场为牵引，实现了效率与效益并重，请您简单谈谈都取得了哪些成效？
赵文利：近三年来，北动公司生产经营业绩实现了稳步提升，生产经营屡创佳绩。主营业务收入平均每年增长7.16%以上;利润平均每年增长33.48%以上。2023年主营业务收入较“十三五”末增幅20.92%，利润增幅44.42%，实现了收入和利润“双突破”，圆满实现了“十四五”中期经营目标。
市场拓展取得新突破。一是公司新研发NE840水冷柴油机和新能源智能动力单元在国内第一阵营与潍柴、玉柴等企业并跑中，赢得用户首选，已配套数家客户。二是箱体、曲轴、凸轮轴等零部件产品不断优化升级，公司成为康明斯国内唯一一家“一类合作伙伴”，获广西玉柴“战略协同奖”、康明斯“最佳交付奖”；箱体进入河柴、上柴等配套领域；OM471、D2676等大规格曲轴订单增幅40%以上。三是坚持走“专精特新”发展道路，控股子公司渭动公司作为国家定点再制造企业，获誉国家级创新型中小企业、国家级科技型中小企业、国家“两化”融合贯标企业、陕西省“专精特新”中小企业；控股子公司风电公司获国家级“专精特新”小巨人及陕西省“瞪羚企业”殊荣，是Vestas公司、ZF、Bosch、GE公司重要供货商；控股子公司鼎晟公司先后开拓了美国Caterpillar中国部分区域整机维修及备件服务代理、德国ZF变速箱中国特车总代理及军品维修采购领域，民品领域多点开花。
圆满完成重大保障。一是国际军事比赛屡获佳绩。2019、2021年国际军事比赛中，配装公司风冷柴油机的装备，分别勇夺“晴空”项目第一名的好成绩。二是高质量完成阅兵保障任务。在中华人民共和国成立70周年、抗日战争胜利70周年、朱日和沙场阅兵、香港回归20周年阅兵、纪念建军90周年阅兵等技术服务保障工作中，公司荣获受阅方队锦旗多面，获阅兵联合指挥部70周年突出贡献奖、兵器集团60周年阅兵保障先进单位、“装备服务优质单位”等荣誉。
问：悠悠万事，民生为大。赵书记，能否简要介绍过去的几年中，公司在积极履行社会责任方面取得了哪些成绩？
赵文利：公司上下始终坚持绿色发展、安全发展理念，将安全环保工作记在心上，抓在手上，落实在行动上。一是安全生产整体平稳。未发生重伤及以上事故，无新增职业病，未发生重大火灾、爆炸、泄露、丢失事故，保持了安全生产标准化“二级”企业标准。二是扎实推进黄河流域企业环境污染治理，投入1500万元完成了喷砂尘毒危害专项治理、铸造粉尘集中治理、子公司和柴油机试验废气治理等6项环境污染治理工作。公司连续三年被宝鸡市陈仓区评为环境保护先进单位。三是公司着力做好员工稳就业工作，保持员工队伍的相对稳定。四是疫情期间积极履行疫情防控主体责任，严格落实地方疫情防控工作要求，疫情防控领导小组坚守阻击疫情阵地，抓好公司疫情防控工作，按要求进行核酸检测和风险人员摸排。组建5支100余人的志愿者队伍协助社区开展入户排查、防疫宣传、值守卡点，获陈仓区千渭街道北动社区抗疫锦旗1面，收到感谢信3封，3人“获最美志愿者”称号，并向陈仓区应对新冠疫情指挥部捐赠疫情防控资金10万元。五是积极改善民生，积极与地方政府沟通协调，彻底解决了4000多名职工家属无暖气和6个小区老旧线路更新、管网更新、智能电表更换等问题；打造“安居工程”，建设公租房数千套，极大改善了公司无房户和困难职工的住房问题；落实共享理念，职工收入连续5年平均上涨13.8%，职工的幸福指数进一步提升。
