城经报讯（雷建刚 刘航彦）今年以来，董矿分公司积极贯彻落实矿业公司2023年工作会安全工作会精神，围绕“超前研判积极应对，提升风险防控能力”工作要求，一手抓履职尽责能力，一手抓生产现场安全管理，不断强化薄弱环节管控，超前防范重大风险，切实筑牢安全生产防线。
为全面厘清公司存在的各类重大风险，该公司结合矿井实际，重点排查了安全管理、工程管理、生产经营、人力资源、廉洁从业、信访稳定6类专业风险，并针对各类风险，分别制定防控工作方案，包括重大风险排查、重大隐患治理和重点领域环节岗位单位风险点管控，以及风险隐患化解处置等工作机制。
该公司锚定去存量、遏增量、守底线，有效化解历史存量风险，坚决遏制各类新增风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线，大力引进新设备、新工艺，淘汰落后设备设施，破解安全生产桎梏，确保不发生较大以上风险事件；为营造风清气正、干事创业的政治生态，开展了纪委《问政访谈》栏目，为干部职工干事创业系好“保险丝”“安全带”，为企业高质量发展保驾护航，助力企业行稳致远。同时，积极做好风险防控宣传、教育和培训工作，从青年干部入手，开展了青年干部培训营，大力提升各类管理干部履职尽责能力。“为增强全感受干部职工的风险防控意识，我们将有关法律、政策、文件进行整理汇总，下发基层单位，供大家学习，并开展相关政策及典型经验的宣讲，加大反面案例的曝光力度。”该公司党委书记田健表示。
该公司还明确提出了严格落实重大风险识别与应对贵在“全”，重大隐患排查与治理贵在“清”，重点单位环节领域查找贵在“准”，风险隐患处置贵在“快”，风险管理追责问责贵在“严”的“五字诀”工作要求。内控合规体系。以构建现代企业治理体系为方向，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求完善合规管理运行机制，织密风险防控制度的“笼子”。数字化风险智慧管理体系。全面推广运用集中控制和监测监控系统化解重大风险，实现由人防向“人防+物防+技防”有机结合的转变。“运用数智化手段，加强对安全生产和相关业务的监管分析， 可以实现对各类风险的实时监测和自动预警。”该公司机电副总经理马宗文表示。
同时，该公司还围绕完善拉网式风险排查、聚焦式“大起底”、复合型监督、常态化调度、预案式应对、常规性内控监督评价、重点环节合规审查、“清单+闭环”整改处置的八项机制制定具体措施。“下一步，我们将结合矿井风险现状，常态化组织各单位开展重大风险识别与应对、重大隐患排查与治理和重点不放心单位风险点管控，做到主动摸排，靶向施治，及时化解，不断提升应对风险挑战能力，确保矿井安全发展大局稳定。”该公司总经理张凡表示。
