近年来，榆林市府谷县聚焦高质量发展主题，认真贯彻落实省市“三个年”活动部署，进一步优化完善考核评价方式方法，常态化开展各类满意度评价工作，在考核工作中充分体现和反映各类声音，用“评价之尺”来检验各项工作成效，不断激励各级领导干部履职尽责、担当作为。
创新评价方式 让“怎么考”更有科技感
民主测评和社会评价是年度目标责任考核中的重要环节。针对传统的纸质测评和人工电话调查费时费力等问题，我县将信息技术运用作为提升考核质量的重要举措。与专业软件开发公司合作，在保障数据安全前提下，开发了年度考核智慧测评系统、社会满意度调查系统，把以往民主测评填写“纸质票”，社会评价人工拨打电话变成手机扫描“二维码”，实现“网上投票、智能统计”，考核人员不再“为数字所困，为考核所累”，减轻考核工作负担的同时提高了工作效率和测评准确性。
丰富评价主体 让“考什么”更有精准度
考准考实是考核工作的生命线，畅通评价渠道，采取多角度评价方式是反映工作成效的重要途径。府谷县采用“上级评价、同级评价、自我评价、社会评价”四位一体的评价方式对被考核单位进行考核评价。上级评价由县级领导对各镇（便民服务中心）党政正职、县直部门主要负责人及其所在单位进行评价。同级评价即各镇（便民服务中心）党政正职、县直部门主要负责人及其所在单位进行互评。自我评价指在被考核单位全体干部大会上由考核组通过“智慧测评”组织开展无记名测评。社会评价即以办事群众为主体对被考核单位开展社会满意度调查。为被考核单位分配唯一专属二维码，按照镇（便民服务中心）和部门（单位）分类创建工作满意度调查问卷，群众通过扫描二维码填写问卷的方式进行满意度评价。通过拓宽评价主体类别，扩大评价人员范围，收集多方信息反馈，最终达到提升考核精准度的效果。
强化结果运用 让“怎么用”更有公信度
各方面评价集聚了不同主体对同一事实的感受、评价，是工作成效较为直观、明显的一种反映，府谷县坚持把各方意见和满意度作为评价和检验各单位工作的标尺，将把各类评价结果计入单位和领导班子年度目标责任考核体系，提高分值权重，着力提升考核工作的透明度、精准度。以强化运用评价结果来促进全县上下进一步转变工作作风、提高工作效能，推动县域经济社会高质量发展。
