全国工商联发布“2023中国民营企业500强”榜单和《2023中国民营企业500强调研分析报告》。隆基绿能凭借2022年实现1289.98亿元营业收入，位列第66位，也是陕西排名首位的民营企业。
值得关注的是，与去年位列第105相比，隆基绿能今年的位次上升39名。而在前年，隆基绿能的排名则为176位，2020年，隆基绿能为283位。
作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能秉承“产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营”的经营方针，构筑企业可持续的竞争力，并坚持将创新作为企业成长的来源。
三雄聚首
2000年，隆基绿能创始人、总裁李振国创办了隆基绿能的前身——西安新盟电子科技有限公司，成立之初主营半导体级单晶硅材料的开发、制造与销售。
初创的西安新盟更多是跌跌撞撞地探索，并不算顺利。2003年，李振国尝试了4个新的项目，但全都失败。
隆基绿能总裁李振国
“那时候公司是我和我爱人的公司，我爱人不参与公司经营，基本是我一个人说了算，这很爽，但也意味着你正确的决定会被很快执行，错误的决定也同样会被很快执行，你可能做了99件正确的事情，说不定有一件致命的错误，这个企业就面临巨大的不确定性，有可能坍塌。”在后来的回忆中，李振国将这段失败归结于战略决策权缺乏制衡。
多年的曲折经历，让李振国明白一个道理：能力圈是有边界的。
李振国本人常年活跃在研发和生产一线，对技术有先天嗅觉，但公司战略、组织架构、流程管理等一个现代企业必备的各种要素如何整合，并非他所擅长。
这时，他想起了曾经的同学挚友——钟宝申。
2006年初，钟宝申在马来西亚拜访客户时，接到了老同学李振国的电话。
这是一个改变了中国光伏行业的电话。
李振国在电话里和钟宝申谈了光伏行业发展的前景，谈到他想到海外购买一批二手单晶炉。电话中二人意犹未尽，约定回国面聊。
李振国表现出当时企业家罕有的胸襟与气魄：将钟宝申推上董事长座位，自己则出任总裁。
在公司里，李振国的精力主要在开发与维护重要市场客户，和公司重大事项决策；钟宝申则负责战略规划、经营管理和技术研发等。
而在此之前，他们兰州大学的另外一个同学李春安在2003年出资880万元投资了李振国的西安新盟，占股44%。随着钟宝申加入，三位老同学在毕业之后终又重聚。
值得一提的是，钟宝申之前创业的电磁设备公司，是钟宝申和李春安一起下海创办的，名字叫沈阳隆基。
2006年，西安新盟正式改名为隆基绿能。
押注单晶路线
三位老同学聚首后，面临的一个重要问题就是公司的技术路线问题。
刚进入光伏行业后，李振国选择的是单晶路线。但早2004年之后，市场的急速爆发引发光伏产业链上多个环节供应不足，相比单晶硅，多晶硅产品工艺简单、产能更容易快速扩张，逐渐受到市场青睐。2005年以后，国内主流组件企业均是多晶硅为主的企业。
在这一年，隆基绿能做出了其蝶变之路上的第二个重要抉择，坚持单晶硅的技术路线、专注擅长的领域，在点上形成突破、构建竞争力。
但对于当时的隆基绿能来讲，其面临的一个实际问题就是：单晶硅的转换效率远大于多晶硅，但成本是一个问题。
那么，是否存在着某项技术，可以使单晶硅成本下降？
当时，无论单晶还是多晶，须将硅料切割成薄片，方能进行下一步电池的生产。
隆基绿能通过研究进一步发现，众多技术中，降本最大的提升关键，在于绕开游离磨料砂浆、改用金刚线切割技术。
作为新型切割技术，相比于游离磨料砂浆，金刚石线切割具有速度快（4-5倍切割速度）、出片率高（多出15%-20%硅片）、环境污染小等方面的巨大优势。
金刚线切割技术应用在光伏上面，能够大幅降低硅片生产企业的生产成本。进而提高光伏装机收益率，推动装机量相应增长。
但是，2014年以前，日企生产技术领先且产能较为集中，占据了全球金刚线大部分市场份额，长期处于垄断地位，其产品售价也居高不下，每米售价约0.4-0.5美元，约合人民币3元/米。
隆基绿能相信，如果能实现国产化替代，规模化生产后，成本一定会降下来。于是2012年底，李振国和钟宝申便将应用金刚线切割技术提上了日程。在彼时整个行业用的都是砂浆切割技术的背景下，此举无疑是成王败寇的一步险棋。
彼时，国内金刚线的产业链极不完整，从金刚线到切割液、切割机，均处于空白状态。
为了培育金刚线供应商，隆基绿能必须去采购他们的设备与产品，并对他们的技术成长过程，始终保持足够的耐心。
“在这个过程中，公司甚至会有利润损失，但如果不这么做，供应商肯定没法培育起来，公司在成本上也无法快速降低，这是相辅相成的。”钟宝申说。
据悉，当时钟宝申允许切片厂按照每年亏损4000万元的标准推广这项技术。
亏损没有持续太长时间。不到6个月“打平”，降本之快超出了所有人的预期。
据专业机构测算，在采用金刚线切片后，国内整个光伏产业每年可节省成本约120亿元。并且，随着规模的扩大，未来会节约更多成本。
陕西的另外一家民营企业，美畅股份在这一过程中也快速崛起，成为陕西民营上市公司中的优秀代表。
金刚石线切割工艺能大幅降低硅片制作过程中的非硅成本，从而在单晶切割领域得以快速渗透。2015年开始，以隆基绿能为代表的单晶派，开始大规模使用金刚石线工艺。
2019年单晶硅片的市场占有率接近70%，2020年接近90%，全面碾压多晶硅片。
一体化布局
在隆基绿能蝶变的过程中，其一体化布局的战略选择也是重要的推动力。
2012年，隆基的营收规模达到17.08亿元，但是几乎都依赖单晶硅片、硅棒业务。作为刚进入资本市场的光伏企业，过度依赖主营业务，也引发资本市场的担忧。
隆基绿能对此也有着清醒的认识。
在2013年的财报中，除强调巩固硅片厂商的战略地位外，隆基绿能开始提出“寻找和培育分散战略风险的新业务”，多元化的念头开始萌芽。
2014年，隆基通过内生与外延并举的方式开启了一系列下游扩张。当年5月，控股子公司西安隆基清洁能源公司正式成立，标志着公司正式进军光伏电站建设及EPC业务；11月，在考察了多家企业之后，隆基决定收购浙江乐叶光伏85%的股权，正式进入太阳能电池、组件业务。
2015年的财报上，隆基的战略规划已经呈现出硅片业务、组件业务、地面电站业务与分布式业务多层并举的态势。
延伸下游为隆基股份注入了重要的增长动力。2019年，国内单晶硅片市场占比首次超过多晶，达到约65%，隆基股份的营收规模随之突破300亿，较2015年增长450%。
至此，隆基股份的战略定位也悄然发生变化，由过去的“全球领先的单晶硅片制造商”，转变为“全球最具价值的太阳能科技公司”。
目前，隆基绿能已构建起单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块，研发出支撑全球零碳发展的“绿电＋绿氢”产品。
继续蝶变？
2022年，隆基绿能实现单晶硅片出货量85.06GW，连续9年稳居全球单晶硅片出货量第一；单晶组件出货量46.76GW，连续三年出货量和市占率位居全球首位。今年上半年，隆基绿能实现营业收入646.52亿，二季度净利润超55亿元，创造了单季历史最佳业绩纪录。
在不久前，钟宝申在2023年半年度业绩说明会上对外透露，在接下来的5年-6年，BC类电池（全背电极接触晶硅光伏电池）会成为晶硅电池的绝对主流，且未来公司大量产品都会走向BC技术路线。
而这底气，包括隆基绿能的一次又一次蝶变，是和其在研发方面的大规模投入是分不开的。自2012年上市至今，公司累计研发投入超200亿元，自2021年以来，公司已经14次打破了不同电池技术转换效率的世界纪录。
钟宝申表示，未来3年到5年，隆基绿能主要看重四个方面的新产品：晶硅方面的BC电池、叠层电池、氢能以及应用端BIPV。
这次押注BC电池，隆基绿能会再次给行业带来惊醒，会再次加速自己的蝶变吗？让我们拭目以待。
