自县级税务局政治机关建设工作开展以来，柞水县税务局以局机关为依托、网格为载体、精细化服务为目标，实行“五个一”包抓机制，在“网格划分科学化、管理制度规范化、管理办法灵活化、网格队伍标准化”四方面积极探索，以网格化包抓机制努力提升政治机关建设成效。
抓队伍建设，夯实包联责任。创新构建“单位包抓网格+五级网格长”双轨并行机制，以“网格长+副网格长+三、四、五级网格长”网格化包抓机制为载体，按照“科学、灵活、有效”的原则，配备党员网格员，构建“党委书记、局长+班子其他成员+党支部负责人+分局、股室负责人+党员干部”的多员互动包联共抓机制，实现从党委书记到普通党员干部的全员覆盖，推行层层履责、一岗双责、横向到边、纵向到底、纵横交错，全面覆盖的网格化政治机关建设管理模式实现了“小网格大融合”，切实夯实了县局政治机关建设责任，提升了干部队伍能力，优化了工作服务水平。
抓日常管理，规范网格事项。制订了《政治机关建设网格化包抓工作方案》《政治机关建设任务分解表》《政治机关建设月任务清单》等工作制度，对党支部落实宣传教育、“三会一课”、税企融合、党建与业务深度融合等内容进行补充完善。严格落实“月检查、周分析、季排名”制度，对政治机关建设清单任务完成不及时的党支部及时通报批评，对不适合的网格员及时做出调整。截至目前，网格员处置党建云平台任务、税收风险排查、纳税服务、落实税费优惠政策等各类任务近1000条。
抓量化考核，优化奖惩激励。通过制定下发任务清单、任务分解表，以具体化、可操作的内容细化政治机关建设网格化包抓各项工作任务，五级网格长定期走访所包联的党员和企业，“网住”纳税人缴费人大小事，做到心中有数。同时，创新考核手段，细化考核标准，将其纳入单位绩效考核指标体系，严格实行问责制度，把考核评价作为落实长效管理的重要手段，根据工作绩效和考核结果兑现奖惩、晋职晋级、评优树先，优化结果运用，激发工作热情。
抓业务培训，履好“四员”之责。充分利用柞税大讲堂、书记讲党课等活动定期对党员进行业务培训，提高网格员的综合素养。依托网格化包抓机制，不断实践探索，在税费征管、纳税服务、《意见》落实、乡村振兴等重点工作中，充分发挥党员“宣传员、调解员、巡查员、联络员”作用，着力解决群众“急难愁盼”问题，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和“一位党员就是一面旗帜”的示范引领作用，切实以实际行动推进县局政治机关建设稳步向前。（通讯员 陈照明）
